沈阳墓园的领军墓园——陶然寝园在白杰董事长的正确领导下，任凯总经理正在率领我们的陶然员工从华丽转身走向事业辉煌！

关于我们沈阳墓园的陶然寝园来说，企业经营目标是在三年内，平均每年实现销售额2500万，争取突破3000万。关于经营管理纲领性举措——加强团队建设，提高团体综合素质，打造营销管理队伍；制定统一的战略思想，适时调整营销战术，建设有效的网络营销，采取有效的营销办法，实现预定目标。  

    依靠“管理、建设、美化、靓化、绿化、服务”等多措并举，打造我们墓园的企业品牌形象；强化服务规范和技巧，提高服务质量，养成良好的工作习惯；加大墓园园区的建设力度，争取两年基本达到墓园园区园林化、公园化，三年内实现立竿见影的效果；加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业向心力和凝聚力；大幅度提高员工工资水平和福利待遇；建立“简单、易行、科学、有效”的绩效考核制度，使其对工作效率和结果有积极的推动作用；加大人才引进力度，形成良性用人机制，真正做到“能者上  庸者下”。

关于新时期企业精神和使命 — 首次提出并系统阐述“团结、担当、务实、高效、创新”的新时期企业精神的内涵和要义；将企业打造成“沈阳最美人生后花园”和真正“让逝者安息  让生者感动”的人文纪念园。

关于营销新思想 — 应制定“科学、合理、简单、易行”的销售激励政策，在营销上要有逆向思维，对打折的思路要有清醒的认识，扭转“降价销售多”的不正确想法，既要销售额，更要利润；营销扩大流量和提高成交率是我们始终围绕的核心工作，是一切工作的出发点和落脚点，公司所有活动、园区建设、团队建设、管理激励等，都要围绕这一核心工作进行。

关于培训工作 — 应重视对新员工的培训，各部门要真正担负起来，培训要有计划、要有的放矢、循序渐进、因人而异，要通过行之有效的培训，达到提升员工的工作能力水平和精神风貌。同时管理者应加强学习，通过“人人当老师  人人做学生”的学习培训，进一步提高管理人员自身的工作水平和能力。总之，培训工作贯穿于企业经营过程的始终，“培训工作永远在路上”。

关于2017年工作计划纲要和工作指标 — 《纲要》是沈阳墓园中陶然寝园的集体智慧的结晶，其执行过程是一个动态变化的进程，《纲要》的中心思想都是围绕扩大客流量和提高成交率两项指标，为了完成既定的目标，要从小事做起，要坚定信心，团结协作，全力以赴，做到每项工作环环相绕，打好提前量，制定实施方案，最终实现预定的工作目标。

愿我们沈阳陶然寝园在未来的道路上越走越远，也能在未来的战场上，披荆斩棘、大展宏图、乘风破浪。